近日，寶雞圣豐乳業(yè)有限責任公司董事長權天林自殺事件引發(fā)熱議。網(wǎng)傳權天林是被銀行逼還貸款而選擇自殺。

　　這樣一則悲劇之下卻映射出了當今乳企生存的艱難。寶雞圣豐乳業(yè)有限責任公司是一家集生產(chǎn)、銷售、養(yǎng)殖、科研于一體的大型乳制品加工企業(yè)，是寶雞地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。寶雞圣豐乳業(yè)有限責任公司是集生產(chǎn)、養(yǎng)殖、科研、銷售于一體的大型乳制品加工企業(yè)。品牌包括“法門寺”牌系列奶粉、豆奶粉，“小花牛”牌系列酸奶純牛奶等。市場不止寶雞，圣豐乳業(yè)產(chǎn)品還遠銷上海、浙江、江蘇、山東、四川、河北、河南、甘肅等省市及省內(nèi)各地市、縣區(qū)。

　　從陜西到東北，再到全國其他區(qū)域，圣豐乳業(yè)的困境只是冰山一角，眾多中小乳企在激烈市場競爭和月月抽檢月月通報的壓力下，早已是拆東墻補西墻，也正因為如此，我們經(jīng)常聽到業(yè)界有求收購的聲音。

　　2008年的三鹿奶粉三聚氰胺事件相信大家還有印象，這起事件之后，30多萬兒童受到影響，6人死亡，引發(fā)全國關注。至此，養(yǎng)殖業(yè)市場也一落千丈。而2016年是國產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖人最難熬的一年，受乳品企業(yè)庫存原料較多、乳制品消費增速下降以及國際市場增產(chǎn)降價預期等因素影響，2016年我國奶業(yè)總體生產(chǎn)形勢處于低谷，“賣奶難”日益嚴重。

　　就在這樣一個艱難背景之下，乳企該怎么樣去生存，避免這樣的的悲劇再次發(fā)生，除了寄托奶粉新政早日實施之外，奶企自身的轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。

　　奶企可以從以下方面出發(fā)進行改善與提高：

　　一，奶粉企業(yè)順應供給側(cè)改革以及國家嚴厲的監(jiān)管政策，關閉小、散奶源地，建立規(guī)模化大型牧場，確保奶源安全;

　　二，奶企需要加強對代工廠的控制，避免“毒奶粉”、“假奶粉”問題，確保奶粉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，未來收購代工廠、或自建工廠將成為發(fā)展趨勢;

　　三，引入第三方質(zhì)檢機構(gòu)，使用快速乳粉檢測儀，進行從工廠到消費者環(huán)節(jié)這一最重要的質(zhì)檢;

　　四，市場環(huán)節(jié)，奶企需要積極深耕電商平臺，借互聯(lián)網(wǎng)擴大銷售與影響力，同時進行渠道下沉，發(fā)力進口洋品牌尚未攻克的三四線以及廣大農(nóng)村市場，以不斷提高市場份額。

　　根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布報告可知，2015年我國不合格食品5541批次，其中不合格奶產(chǎn)品44批次，不合格奶產(chǎn)品占不合格食品的0.8%。與歐盟2.1%的不合格率相比，當前我國奶產(chǎn)品安全整體上也已經(jīng)達到較高水平，這將是未來國產(chǎn)奶粉再次崛起的重要保障。