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    隔行如隔山，很多事情靠聰明是無法領悟的，只有經歷過才會知道。嬰兒用品也一樣，外界人士或新手都不同程度的存在一些誤區(qū)。

(1)數(shù)字的誤區(qū)：我們可以從很多招商的資料里看到這樣的文字——嬰兒是大人的寶貝，所有的父母非常舍得在寶寶身上花錢，以一個寶寶年平均消費2000元計算，50萬人口的城市一年就有8000個寶寶出生(中國嬰兒出生率千分之十六)，0-3歲都是嬰兒用品市場消費范圍，那當?shù)氐膵雰河闷肥袌鼍褪牵?4000個寶寶每年消費2000元等于4800萬，就算你當?shù)赜?/span>30個母嬰店，你也能分到160萬，按平均百分之四十算，你也有64萬的利潤收成。可以很負責的告訴那些想介入嬰兒用品業(yè)的朋友，這是嬰兒用品業(yè)最大的陷阱，這只是一個完美的數(shù)據(jù)，現(xiàn)實中和數(shù)據(jù)上講的有天差地別。一是商場超市等場所分走很大的市場，二是當?shù)睾芏嗾嬲挠绣X的消費者并不在本地消費；三是兩極分化嚴重，生意好的很好，不好的很不好，并不是理論上講得町以平均，這不是計劃經濟。

(2)年齡的誤區(qū)：很多新手認為，現(xiàn)在是市場細分的時代，嬰兒用品我就只經營嬰兒用品，這個理念在競爭不激烈的情況是可行的，但現(xiàn)在競爭這么激烈，只限定耍兒用品這個范圍面太窄了，一定是不可行的，一定要在產品上延伸到小童．這是必然趨勢。

(3)利潤誤區(qū)：許多想開店的都認為嬰兒用品業(yè)利潤高，那是以前的事，現(xiàn)在店面這么多，而中國從頭到尾只會搞價格競爭，利潤已經很微薄了．很多人感覺嬰兒用品價格高，但那不是開店的商家利潤高，是產品本身價格高，舉個例子，強生禮盒一般進價格在89元左右，我們有些地方賣93元，還要除去運費。

(4)血拼誤區(qū)：有些后來競爭者，他們覺得只要面積比別人大，產品比別人多，然后一上來就和人家血拼價格，想把別人血拼倒后再做市場，雖然很可笑，但這種事情全國各地大有人在。就算你拼掉一家，立刻會有另外一家起來，不是面積大，產品全生意就會好(面積大，產品全，費用也高)，假如是這種理論，好多市場怎么會虧本?而我們知道，全國各地地點好，產品全的商場倒掉的例子比比皆是，因為現(xiàn)在的市場競爭不是光有靠硬件就能贏利。

(5)觀念誤區(qū)：我們可以看到很多文章都會告訴那些創(chuàng)業(yè)者，要做就做當?shù)氐谝幻f什么不是數(shù)一數(shù)二，就是不三不四，一定要做到領軍人物，弄得很多開店的一開始就想做到最大，不惜代價的爭市場，不惜利潤的拼價格，要做到當?shù)氐谝坏南敕]有錯，但所有的地方只能有一個第一，我們要量力而行，對于投資不是很多，資金不充足的母嬰店來說，首先是要學會在任何時候，任何競爭環(huán)境下，任何地方都能生存，然后才是考慮攻城掠地，慢慢的讓自己做得最好，而不一定要在當?shù)刈龅米詈谩Ｋ透魑婚_母嬰店的同仁一句話：務實的才是長遠的!