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　　“爸爸的選擇”致力于打造世界級的中國紙尿褲品牌。公司目前在國內市場處于領先地位，擁有包括日本神戶實驗室在內的三所海內外研發中心，位于山東德州生產基地的一期工程剛剛竣工，計劃全部建成后，將是世界最大的單體紙尿褲生產基地之一。爸爸的選擇CEO王勝地帶領企業實現了第三代制造業的成功升級，成為中國新一代制造業的杰出代表。

　　中國經濟已進入高質量發展的新階段，制造業依然是國民經濟的重要支柱。現今的中國制造業面臨著哪些窘局?如何取得突破?王勝地從其創業過程中所得到的觀察和思考，對中國制造業的升級提出了自己的見解。

　　本文分為三個部分：

　　一. 中國三代制造業的發展歷程

　　二. 中國制造業的現狀

　　三. 爸爸的選擇如何成為新一代制造業的代表

　　一、中國三代制造業的發展歷程

　　第一代制造業。改革開放初期，第一批“敢于吃螃蟹的人”開始探索制造，隨著國家改革開放政策的不斷深入，以及沿海地區開放程度的逐漸提高，沿海一些企業由手工作坊慢慢發展成為工廠。然而由于資源和資本的短缺，這一時期的制造業主要集中在服裝、玩具、手工藝品等簡單的行業。

　　第二代制造業。這一時期的制造業主要以臺商和日韓美等外商為主，他們在國內投資建廠，持續幫助企業延伸產業鏈，提升價值鏈，行業開始逐步由中低端向高端轉移，電子業、汽車零部件等高精尖行業迅速崛起。

　　第三代制造業。新一代制造業企業家汲取前兩代制造業的經驗，涌現出了以小米、華為為代表的中國品牌。他們不滿足于傳統的代工模式，目光開始面向全球市場，建立起集研、產、銷為一體的配套體系，開始逐步形成自己的品牌。在互聯網+的帶動下，大疆無人機等中國特有的工藝，還有高鐵等外資兼容的國有企業開始崛起。第三代制造業的崛起也給中國帶來了更多的機遇和挑戰。

　　二. 中國制造業的現狀

　　目前，制造業仍然存在著產能過剩以及低質產能的問題，GDP增長的很大一部分是靠犧牲生態環境換來的。未來，用于治理環境污染的投資將會在GDP中占較大比重，甚至導致GDP的負增長，所以這種有害的GDP給社會的發展帶來的危害是巨大的，尤其是以一部分材料能源、化工行業等上游企業和競爭力弱的中小品牌最為突出。

　　上游企業中，部分工廠依然存在著粗制濫造的問題。這些工廠生產的是低質低價的產品，在生產過程中伴隨著污染和高能耗，生產效率很低，存在著普遍產能過剩等一系列問題。他們不僅消耗了大量能源，還占用了很多原材料，導致了嚴重的浪費現象。盡管這種現象在當時看來只是生產效率比較低下導致的，但實際上這是在透支國家和民族的未來，后患無窮。

　　在這種落后的產能結構下，生產的產品并不能滿足人民對美好生活的訴求，導致下游企業產品滯銷。很多企業只能是虧本經營，進而導致企業破產，從而引發許多就業問題和債務糾紛。

　　隨著大學生為代表的新生代腦力勞動者的增多，體力勞動者相應的減少。越來越需要制造業進行產業的升級和轉型，用以吸納更多的高端勞動力，保障社會就業，增加國家稅收。我們需要的是綠色的、正GDP，從而在根本上實現國民經濟的可持續發展。

　　這就引申出了一個迫在眉睫的話題：中國制造業該如何升級?這里以我們的企業——爸爸的選擇為例。

　　三.爸爸的選擇如何成為新一代制造業的代表

　　第一，持續性的研發投入，加強創新。我們與北大、中科院和日本神戶大學等國內外一流院校展開合作，在北京、山東和日本神戶成立了三個國際性研發中心，合作推動研發創新。具體分為材料和工藝兩方面。

　　1.材料。我們與世界500強的供應商合作，甄選世界頂級品質原材料，從源頭上保證產品的高質量。在此基礎上，我們不斷地對原材料進行升級，以高新技術引領行業標準。

　　2.工藝。加快工廠的信息化建設，提高自動化程度，減少人力的無效投放和不必要的生產環節，最優化的協同每個生產線的每個環節，提高生產效率。

　　爸爸的選擇北京研發實驗室

　　第二，環保設計 綠色生產。我們在環境友好度上做了很多創新性的改進。生產過程中，我們盡可能的減少膠黏劑的使用，提高材料利用率和廢品利用率;產品包裝上，我們使用極少的油墨和顏料，總體油墨覆蓋率保持業界最低標準。整個生產流程做到對環境無污染、無壓力。

　王勝地，爸爸的選擇創始人、CEO，畢業于北京大學化學與分子工程學院，長江商學院MBA，曾在康奈爾大學留學，是北大青年CEO俱樂部理事長。

　　“爸爸的選擇”致力于打造世界級的中國紙尿褲品牌。公司目前在國內市場處于領先地位，擁有包括日本神戶實驗室在內的三所海內外研發中心，位于山東德州生產基地的一期工程剛剛竣工，計劃全部建成后，將是世界最大的單體紙尿褲生產基地之一。爸爸的選擇CEO王勝地帶領企業實現了第三代制造業的成功升級，成為中國新一代制造業的杰出代表。

　　中國經濟已進入高質量發展的新階段，制造業依然是國民經濟的重要支柱。現今的中國制造業面臨著哪些窘局?如何取得突破?王勝地從其創業過程中所得到的觀察和思考，對中國制造業的升級提出了自己的見解。

　　本文分為三個部分：

　　一. 中國三代制造業的發展歷程

　　二. 中國制造業的現狀

　　三. 爸爸的選擇如何成為新一代制造業的代表

　　一、中國三代制造業的發展歷程

　　第一代制造業。改革開放初期，第一批“敢于吃螃蟹的人”開始探索制造，隨著國家改革開放政策的不斷深入，以及沿海地區開放程度的逐漸提高，沿海一些企業由手工作坊慢慢發展成為工廠。然而由于資源和資本的短缺，這一時期的制造業主要集中在服裝、玩具、手工藝品等簡單的行業。

　　第二代制造業。這一時期的制造業主要以臺商和日韓美等外商為主，他們在國內投資建廠，持續幫助企業延伸產業鏈，提升價值鏈，行業開始逐步由中低端向高端轉移，電子業、汽車零部件等高精尖行業迅速崛起。

　　第三代制造業。新一代制造業企業家汲取前兩代制造業的經驗，涌現出了以小米、華為為代表的中國品牌。他們不滿足于傳統的代工模式，目光開始面向全球市場，建立起集研、產、銷為一體的配套體系，開始逐步形成自己的品牌。在互聯網+的帶動下，大疆無人機等中國特有的工藝，還有高鐵等外資兼容的國有企業開始崛起。第三代制造業的崛起也給中國帶來了更多的機遇和挑戰。

　　二. 中國制造業的現狀

　　目前，制造業仍然存在著產能過剩以及低質產能的問題，GDP增長的很大一部分是靠犧牲生態環境換來的。未來，用于治理環境污染的投資將會在GDP中占較大比重，甚至導致GDP的負增長，所以這種有害的GDP給社會的發展帶來的危害是巨大的，尤其是以一部分材料能源、化工行業等上游企業和競爭力弱的中小品牌最為突出。

　　上游企業中，部分工廠依然存在著粗制濫造的問題。這些工廠生產的是低質低價的產品，在生產過程中伴隨著污染和高能耗，生產效率很低，存在著普遍產能過剩等一系列問題。他們不僅消耗了大量能源，還占用了很多原材料，導致了嚴重的浪費現象。盡管這種現象在當時看來只是生產效率比較低下導致的，但實際上這是在透支國家和民族的未來，后患無窮。

　　在這種落后的產能結構下，生產的產品并不能滿足人民對美好生活的訴求，導致下游企業產品滯銷。很多企業只能是虧本經營，進而導致企業破產，從而引發許多就業問題和債務糾紛。

　　隨著大學生為代表的新生代腦力勞動者的增多，體力勞動者相應的減少。越來越需要制造業進行產業的升級和轉型，用以吸納更多的高端勞動力，保障社會就業，增加國家稅收。我們需要的是綠色的、正GDP，從而在根本上實現國民經濟的可持續發展。

　　這就引申出了一個迫在眉睫的話題：中國制造業該如何升級?這里以我們的企業——爸爸的選擇為例。

　　三.爸爸的選擇如何成為新一代制造業的代表

　　第一，持續性的研發投入，加強創新。我們與北大、中科院和日本神戶大學等國內外一流院校展開合作，在北京、山東和日本神戶成立了三個國際性研發中心，合作推動研發創新。具體分為材料和工藝兩方面。

　　1.材料。我們與世界500強的供應商合作，甄選世界頂級品質原材料，從源頭上保證產品的高質量。在此基礎上，我們不斷地對原材料進行升級，以高新技術引領行業標準。

　　2.工藝。加快工廠的信息化建設，提高自動化程度，減少人力的無效投放和不必要的生產環節，最優化的協同每個生產線的每個環節，提高生產效率。

　　爸爸的選擇北京研發實驗室

　　第二，環保設計 綠色生產。我們在環境友好度上做了很多創新性的改進。生產過程中，我們盡可能的減少膠黏劑的使用，提高材料利用率和廢品利用率;產品包裝上，我們使用極少的油墨和顏料，總體油墨覆蓋率保持業界最低標準。整個生產流程做到對環境無污染、無壓力。

　　爸爸的選擇生產基地車間內景

　　第三，JIT零庫存營銷。我們建立了完善的C2M的銷售反饋體系，將生產銷售理念定位為“零庫存”，密切的跟客戶開展調研并取得反饋。杜絕浪費，并且保證生產出最好的產品，保持企業的核心競爭力。

　　第四，精確定位 放眼全球。采用全球最新“極素”設計理念，帶動全球優質供應商合作，配合采用德國先進機械和日本優秀的材料供應商，以及美國工廠現代化的管理手段和管理工具，產品遠銷美國、東南亞等海外市場。

　　第五，企業社會責任。一個成功的企業必須要具備足夠的社會責任感，企業的社會責任體現在援助公益事業和為國家解決就業問題上。

　　1.援助公益事業。自企業成立之初我們就啟動了“雛鳥計劃”“捐建鄉村圖書館”“殘疾人云客服”等一系列扶弱救殘的工作，包括不遺余力為社會公益組織捐贈。爸爸的選擇一直致力于消除貧富差距和地區差異、解決醫療不公平、教育不公平等問題，并且提供了直接的幫助。

　　2.帶動人才就業。我們形成了完善的就業體系。目前，我們在全國已有40多家分公司和辦事處，終端鋪貨門店上萬家。在研、產、銷整套生產鏈的各個環節都能夠吸納各種類人才，有效的緩解了社會就業壓力。從這一點來講，爸爸的選擇這樣的企業無疑是中國先進制造業中的標桿。

　　我認為，中國制造業的升級對就業、對國民經濟的推動是巨大的，是社會追求更高質量發展的必然需求。要實現這一目標，就必須依賴更多有社會責任感的企業。只要有更多的人投入到深層次的制造業轉型當中去，脫虛入實，腳踏實地的去干，相信，我們的國家和民族一定能夠走出一個更美好的明天。

　　爸爸的選擇生產基地車間內景

　　第三，JIT零庫存營銷。我們建立了完善的C2M的銷售反饋體系，將生產銷售理念定位為“零庫存”，密切的跟客戶開展調研并取得反饋。杜絕浪費，并且保證生產出最好的產品，保持企業的核心競爭力。

　　第四，精確定位 放眼全球。采用全球最新“極素”設計理念，帶動全球優質供應商合作，配合采用德國先進機械和日本優秀的材料供應商，以及美國工廠現代化的管理手段和管理工具，產品遠銷美國、東南亞等海外市場。

　　第五，企業社會責任。一個成功的企業必須要具備足夠的社會責任感，企業的社會責任體現在援助公益事業和為國家解決就業問題上。

　　1.援助公益事業。自企業成立之初我們就啟動了“雛鳥計劃”“捐建鄉村圖書館”“殘疾人云客服”等一系列扶弱救殘的工作，包括不遺余力為社會公益組織捐贈。爸爸的選擇一直致力于消除貧富差距和地區差異、解決醫療不公平、教育不公平等問題，并且提供了直接的幫助。

　　2.帶動人才就業。我們形成了完善的就業體系。目前，我們在全國已有40多家分公司和辦事處，終端鋪貨門店上萬家。在研、產、銷整套生產鏈的各個環節都能夠吸納各種類人才，有效的緩解了社會就業壓力。從這一點來講，爸爸的選擇這樣的企業無疑是中國先進制造業中的標桿。

　　我認為，中國制造業的升級對就業、對國民經濟的推動是巨大的，是社會追求更高質量發展的必然需求。要實現這一目標，就必須依賴更多有社會責任感的企業。只要有更多的人投入到深層次的制造業轉型當中去，脫虛入實，腳踏實地的去干，相信，我們的國家和民族一定能夠走出一個更美好的明天。