| 蘇寧零售云與傳統零售商之間究竟發生了怎樣的化學反應? |
| 發布日期：2018/4/10 發布者：佚名 共閱55085次 |
4月3日晚間，迪亞天天發布公告稱，出售迪亞中國100%股權事項，公司已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協議。蘇寧作為智慧零售的發起者，收購迪亞僅僅是智慧零售大開發戰略的冰山一角。 隨著蘇寧零售云一整套新的零售運營模式和技術的輸出，新零售的火種已經在四六線城市形成燎原之勢。據悉，自蘇寧零售云項目正式啟動以來，截至目前已經幫助 214家傳統零售門店實現智慧零售轉型。以深圳地區為例，有門店轉型后銷量跟以前比增長了8倍以上，毛利增長了近10個點。嬰童產品公司官網 蘇寧零售云與傳統零售商之間究竟發生了怎樣的化學反應? 河北省廊坊市渠口鎮牛老板做了20年手機零售。近幾年，隨著互聯網電商分流、運營商補貼下降、消費者換機周期的延長，手機店利潤空間大幅縮水。為了順應互聯網時代潮流，牛老板也曾入駐電商，搭建頁面、上架商品……最終卻不得不擱淺，“只有自己做了電商才知道，這件事情并不容易，推廣引流燒錢太多。就算引來了客流，我們還要繼續投資去留住顧客，沒趕上紅利期，現在精力、資金都不允許。”
很多傳統零售商跟牛老板一樣，也都嘗試過自建電商，或者嘗試對店鋪進行翻陳推新，但終究也僅停留在環境、布局的“物理場景”改善，沒有充分挖掘消費者的心理訴求，“‘心里場景’設計得不好，就很難獲得消費者的認可，這樣的轉型升級是注定要失敗的。” 經過長期艱難摸索，傳統零售商們發現，當數字化浪潮席卷零售行業時，“合作共贏、共建生態”或許是最快最有效的方式。“實現新零售業態轉型，要么自己建一個垂直的閉環，要么成為一個大的閉環里的一部分，我們可以選擇后者。” 當然，蘇寧并非這些零售商的唯一選擇，很多零售商也接觸了其他互聯網企業。之所以最終選擇蘇寧，因為蘇寧的企業價值觀、理念，對零售行業未來的發展判斷，以及數十年的線下零售經驗，大數據、云計算等智慧零售能力。“在未來，線上線下融合是大趨勢，我們有一個共識，之后可能會發展出一個‘怪獸’，既不是現在的實體店的樣子，也不是現在的電商的樣子，蘇寧零售云有想法，也有能力去孵化這個‘怪獸’。”
同樣的，對于蘇寧來說，選擇商戶也是基于雙方對于零售未來理念的一致。蘇寧零售云在與商戶交流的時候，最關心的問題就是商戶是否想進行數字化改造，是否想從線上導流。“蘇寧零售云賦能不是一個概念,更不是制造一個熱點,而是我們真的相信互聯網的世界和實體的商業世界是一個世界。數字化技術、共享經濟將使得這兩個世界走在一起，并產生奇妙的化學反應，創造更多的客戶價值和商業價值。”蘇寧零售云負責人表示。嬰兒童裝批發網 “在加盟零售云之后，門店開展了全面的新零售改造,包括門店數字化、數據化管理采購、供應鏈升級、大數據營銷驅動等。”渠口鎮門店牛老板告訴記者：“如果靠我們自己摸索，永遠都實現不了，真的沒那個能力。” 加盟后的門店都進行數字化改造，引入蘇寧+Pos，打通支付、庫存、會員體系，實現線上線下互相引流，人、貨之間的個性化匹配。接入蘇寧全線供應鏈，降低采購成本，豐富商品種類，滿足消費者多樣化消費需求。部分商品實現虛擬數字化，解決門店庫存難題，實現零庫存經營。嬰童用品官網
同時，蘇寧零售云門店運用大數據、移動互聯、智能物聯網等技術，實現人、貨、場三者之間的最優化匹配，將線下的門店作為倉儲前置倉，線上線下訂單就近揀貨配送，讓消費者更加快捷享受高品質的服務，提高門店的商品周轉速度和運營效率，降低門店運營成本。 店鋪升級以后，消費場景多元化，品類結構得到優化，商品品質也相應提升，消費客群實現了年輕化轉型，門店毛利率得到大幅度的提升。對于縣鎮傳統零售企業來說，相當于省去了互聯網的摸索試錯過程，直接引入新零售的最新成果。“蘇寧零售云把試錯都做完了，現在鋪好了高速公路，你直接跑就好。”牛老板表示。 在各大電商巨頭覬覦已久的縣鎮零售市場之中，蘇寧憑借自身的諸多優勢，在與其他競爭對手的較量中占領了先機，贏得了諸多零售商戶的支持，成為了行業的先鋒。2018年下半年蘇寧零售云門店將大幅增加，數字化改造也將成為這些門店未來重點之一。當然，智慧零售能給傳統零售企業帶來也不僅是這些，蘇寧零售云相關責任人表示，“新業態還在研究、打磨中，蘇寧和傳統零售商合作一定會超出外界的期待和想象。”返回中國嬰童網首頁 |
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