| 母嬰店如何快速讓新員工入門？ |
| 發(fā)布日期：2018/4/19 發(fā)布者：xinhan 共閱54190次 |
母嬰店員工的流動性較大，存在主動調整或者是員工離職等現(xiàn)象，因此很多店鋪都會有新人上任，這些新人可能有經驗、也可能沒經驗，但如何快速讓這些員工上手、獨擋一面是擺在所有門店經營者和管理者面前的問題，本文即從立好規(guī)矩、簡單培訓、介紹、團隊等8個方面和步驟予以介紹。
1）做好規(guī)范：哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有獎勵、哪些事情絕對不能碰……這些在一開始講清楚，員工都能接受，不要員工犯一次錯誤講一次； 2）簡單培訓：公司文化、品牌簡介、產品知識、銷售中的一些問題……這里非常重要的一點，就是要設立師徒制，明確有誰來帶，帶出來有什么好處，而不是沒人管他； 3）介紹團隊：辦一次簡短的新員工歡迎儀式，與每一個團隊成員相互介紹，并歡迎新員工的加入； 4）布置任務：即使是第一天，也要布置一個銷售任務，比如賣1單，然后不斷增加任務； 5）給予鼓勵：觀察新員工的一些細節(jié)表現(xiàn)，并記錄。一定要找到他發(fā)揮好的地方，給予表揚和鼓勵，讓他增加信心； 6）情感融入：讓新員工感覺快樂、有愛，比如一起吃飯，多關心、多問候等等； 7）指導：把員工值得提升的地方一一記錄，然后找一個時間一起以團隊培訓的形式來指導； 8）耐心：有些員工屬于慢熱型，可能連續(xù)很長時間都發(fā)揮不好，可是這并不表示未來他不優(yōu)秀。當你對他失去耐心，他自己更會如此。 |
| 中國嬰童招商網版權與免責聲明： ① 本網轉載其他媒體稿件是為傳播更多信息，此類稿件不代表本網觀點，本網不承擔稿件侵權行為連帶責任。 ② 企業(yè)在本網發(fā)布內容，文責自負。 ③ 如您因原創(chuàng)、版權等問題需要與本網聯(lián)絡，請聯(lián)系電話：010-57895369。 |
| 【關閉此頁】 【返回上頁】 |
15311002102 
