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夫妻老婆店有一個好處就是輕資產(chǎn)，

風(fēng)險低，操作靈活，

但是也有一個弊端，

就是很難做大做強(qiáng)！

那么隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升，

消費(fèi)也隨之升級，

傳統(tǒng)的夫妻老婆店經(jīng)營模式

也越來越跟不上時代，

受到越來越大的生存挑戰(zhàn)。

那么

作為夫妻老婆店

如何才能避免不被時代所淘汰，

并且越做越強(qiáng)呢？

一、夫妻店的三大優(yōu)勢

1、知己知彼，合作不隔心

夫妻雙方知己知彼，互相了解，少了彼此間的爾虞我炸。

2、夫妻同心，其利斷金

一旦夫妻二人做起生意，雙方往往都是心往一處想，勁往一處使。雙方做好了分工，各司其職，互相幫忙互相提醒。

3、夫妻上陣，省工省力

夫妻店買賣基本上也不用再花錢雇人了，省時省力，還省去了部分經(jīng)營成本，跟其它的店比起來，成本優(yōu)勢是很明顯的。

二、夫妻店的瓶頸

1、品牌意識不足，缺乏專業(yè)的規(guī)劃。

2、終端形象不好，沒有品牌溢價，顧客的感知價值不高。

3、經(jīng)營規(guī)模太小，廠家不愿意投入支持，無法獲得更多有利資源。

4、渠道單一，基本上就是靠自己的熟人關(guān)系、老渠道來賣貨。

夫妻店為什么“難成大器”？

1、思想觀念

有些夫妻店大都比較保守，唯恐別人學(xué)會奪走了他們的飯碗。為了長期保持自己的“優(yōu)勢”，他們不想也不敢擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模，只想著如何守住自己的一畝三分地。

2、投資理念

由于多數(shù)夫妻店本小利微，賺錢不易，資本積累的過程相當(dāng)緩慢。由于這些資金來之不易，他們就看得十分的珍貴，不敢再冒險去投資。形成了多數(shù)夫妻店投資理念上的惡性循環(huán)，從而制約著它的發(fā)展。

3、決策機(jī)制

由于多數(shù)夫妻店的職業(yè)素質(zhì)不高，信的是“看得見、摸得著”的眼前利益。在重大決策時，夫妻之間往往是誰強(qiáng)悍，誰堅(jiān)持、誰對家庭貢獻(xiàn)大誰就說了算。決策時更加容易帶有濃厚的感情色彩。

4、發(fā)展方式

有些夫妻店有了一定程度的發(fā)展，需要招聘一些員工，大多是在親朋好友中尋找。對于管理的執(zhí)行力更多只是聊天的互動，執(zhí)行力不高，很難形成規(guī)范化管理，問題多多，所以談不上發(fā)展。

5、管理心態(tài)和方法

夫妻店一旦得到發(fā)展，制定的規(guī)矩往往是反復(fù)無常、朝令夕改，弄得員工們無所適從。同勞不同酬，同功不同獎，同錯不同罰的現(xiàn)象一般都很嚴(yán)重。難以留住外來的人才，內(nèi)部也會出現(xiàn)各種矛盾。一旦激化，往往不可收拾。

三、做好夫妻店的四個秘訣

1、意見統(tǒng)一

雙方應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，經(jīng)營方式和經(jīng)營方法上首先統(tǒng)一看法，避免在創(chuàng)業(yè)之后由于意見不和出現(xiàn)分歧，影響雙方的創(chuàng)業(yè)積極性。

2、明確分工，各司其職

雙方應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)過程中明確各自的任務(wù)和職責(zé)，比如誰去主外誰主內(nèi)，誰管進(jìn)貨誰管銷售等等，職責(zé)明確之后按部就班的發(fā)展，可以避免創(chuàng)業(yè)之處興奮過后的惰性。而且雙方職責(zé)明確，能夠防止在經(jīng)營過程中出現(xiàn)過多的分歧。

3、多溝通，保持交流

很多夫妻創(chuàng)業(yè)者往往只顧著怎么賺錢，忽視了和雙方的交流。維持夫妻感情是一方面，另一方面。也要注意到在雙方創(chuàng)業(yè)的過程中，對方還是的合作伙伴，他或她一些對生意的一些新看法也很重要。

4、多學(xué)習(xí)，肯投入

在夫妻店的學(xué)習(xí)中，首先是思路的學(xué)習(xí)，對于未來行情的走勢在模仿中有創(chuàng)新，小而美的裝修布置也是關(guān)鍵。