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現(xiàn)在很多母嬰店老板抱怨生意難做，店里的業(yè)績上不去。那，今天我們來聊一聊母嬰店利潤低的原因有哪些？以及如何提高店里的營業(yè)額？

母嬰店利潤低的原因有哪些？

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不對，利潤商品和人氣商品比例出問題！不懂得搭配！

（2）營業(yè)務(wù)員除了防盜和收銀外沒有起到任何作用！不會引導(dǎo)消費！

（3）營業(yè)額的產(chǎn)生是靠自然銷售，只是賣了客戶想買的商品，沒有賣想賣的商品！

（4）產(chǎn)品陳列出問題，黃金位置展示的基本上都不是我們真正想銷售的產(chǎn)品！

（5）營業(yè)員缺少利潤商品專業(yè)知識，心有余力不足，想推薦也推薦不了！

人氣商品和利潤商品的區(qū)分

—個店里需要有人氣商品，也需要有利潤商品，人氣商品本身就是用來產(chǎn)生人氣，它本身并不賺錢，但它可以帶來客流量，可以帶動利潤商品區(qū)的銷售，從這個角度講，人氣商品也是有利潤的！

假如你無法通過人氣商品推薦利潤商品，那不是行業(yè)的問題，是店主能力的問題，因為這個行業(yè)就是引導(dǎo)消費的行業(yè)！這就是行業(yè)行規(guī)，行規(guī)都弄不清楚，怎么從事這個行業(yè)？

母嬰店提高營業(yè)額的十二種方式

（1）套餐銷售：把相關(guān)的產(chǎn)品做成套餐銷售，一是占有市場份額，二是提高單筆成交量！

（2）讓陳列產(chǎn)生利潤：產(chǎn)品銷售過程中，陳列是很重要一部分，好的陳列會增加客戶購買欲望，市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，好的陳列可以提高20%的銷售額。

（3）按寶寶月份來陳列商品：現(xiàn)在的產(chǎn)品都是按類別陳列的，我們可以按寶寶月份來陳列，如3—6個月寶寶產(chǎn)品區(qū)！月份陳列只要有一個貨架用來展示就可以，整個店里全都是按月份陳列會顯得很亂！

（4）按主題來陳列商品：清涼夏季區(qū)（上面全是夏季用品）；媽媽產(chǎn)后用品區(qū)；長牙寶寶區(qū)（上面陳列出所有這時期要用的產(chǎn)品）。

（5）一定要學(xué)會銷售高利潤商品：嬰童門店的可愛之處就在于他存在高利潤商品，必須自主代理的品牌，比如：奶粉、輔食、洗護等。一個普通枕頭只有幾元利潤，一條竹炭童枕有10元的利潤。

（6）開發(fā)孕婦護理產(chǎn)品：現(xiàn)在大部分的嬰童門店都忽視了媽媽護理產(chǎn)品，隨著80后的姑娘開始成為媽媽，孕婦護理產(chǎn)品一定會成為一個備受重視的項目。

（7）讓易耗品產(chǎn)生利潤：一般的店主都不會在紙尿褲這方面下工夫，我們反其道而下，想盡一切辦法讓這些易耗品產(chǎn)生利潤！

（8）送貨上門：夏天生意不好不是因為沒有需求，是因為可用可不用的產(chǎn)品媽媽們懶得出來購買，我們可以實行送貨上門，培養(yǎng)懶人客戶。

（9）把產(chǎn)品暢銷放在第一位：不要把價格低放在第一位！很多客戶拼命向廠家要低折扣，不知道要暢銷產(chǎn)品，其實產(chǎn)品暢銷遠比折扣低幾個點更重要。

（10）旺季促銷：對服飾而言，一般的人都是季末才會開始促銷，真正的促銷應(yīng)該是旺季開始！因為促銷的是客戶正需要的，效果會更明顯。

（11）及時梳理滯銷產(chǎn)品：滯銷產(chǎn)品不僅占用了資金，還占用了版面，是店里的小偷，每天偷走了你的客戶，你的錢！

（12）充分利用空間：現(xiàn)在嬰童店空間利用率遠遠低于正常要求，很多空間沒有充分利潤，導(dǎo)致無法陳列更多商品，而房租貴，平攤到每平米上費用自然大大增加。