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以紙尿褲為例：嬰兒紙尿褲消費就是一個簡單的消費者行為，但隨著互聯網技術的興起及各種電商平臺的出現，這個簡單的消費行為變得復雜。

　　在渠道上，消費者可以選擇去線下母嬰店或商超購買，也可以選擇在線上購買；在空間上，消費者可以選擇本土奶粉品牌，也可以快速便捷地買到原裝進口的紙尿褲品牌。以上不同維度，都將演化成不同的消費行為。

　　解決消費者難題，用大數據的方式開啟全維度動銷，是母嬰新時代最重要的課題！重點就是打破原有“貨權時代”的經營方式，利用互聯網思維，以大數據為導向，精準鎖定和圍繞消費者進行系統性運營的新商業模式。同時，該模式還可以將線上的消費者精準引流到線下母嬰門店，將消費者產權化并歸屬至門店，從而真正解決傳統母嬰門店的痛點。

　　按照消費者分化規律，傳統母嬰店未來生意會越來越難做，而根據消費者產權模式，品牌商會跟門店會形成一個利益共同體，其當前的被動局面也就能得以改變。

　　對于傳統母嬰店而言，如何進行數據分析，并將其轉化成門店流量才是這個模式成功的關鍵所在。對于很多線下母嬰店而言，單純獲得消費者數據的作用并不大。想要真正將消費者引流至門店，首先需要對數據進行分析；其次，還需要進行一系列的策劃活動。

　　品牌商與零售商共贏是行業未來發展趨勢，繼續割裂只會讓彼此兩敗俱傷。而未來，消費者產權模式的內涵可以不斷延伸，例如與門店合作，進行一些定制化服務的開發，以此讓消費者獲得更好的服務和體驗。