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新聞內(nèi)容

    杭州琪越葉根水十年一劍就做不同
    發(fā)布日期:2020/2/13 發(fā)布者:佚名 共閱46673次


      杭州琪越嬰童用品有限公司總經(jīng)理葉根水先生


      正值壯年,有膽量,有見識(shí)。在母嬰行業(yè)拼搏十幾年,帶領(lǐng)一只“狼性團(tuán)隊(duì)”,所向披靡,現(xiàn)已成為浙江省最強(qiáng)的品牌運(yùn)營商。


      “閱”歷開拓出路


      “如何保持行業(yè)敏感度?”


      “持續(xù)閱讀。”


      杭州琪越嬰童用品有限公司總經(jīng)理葉根水先生如是說。


      在商圈摸爬滾打十幾年,葉總一直注重自己的學(xué)習(xí)能力,幾乎是書不離手。這些書囊括了經(jīng)濟(jì)類、管理類、英雄人物傳記等。剛開始做市場(chǎng)時(shí),《鋼鐵是怎樣煉成的》給了葉總莫大的勇氣,一個(gè)男人如何堅(jiān)強(qiáng),如何成長,這本書給出了最好的詮釋。而《狼圖騰》的反復(fù)閱讀,使他在建設(shè)“狼性團(tuán)隊(duì)”方面獨(dú)樹一幟。另外,《商界》是葉總必看的雜志。也正是這家雜志的數(shù)據(jù),使他關(guān)注到母嬰行業(yè)是朝陽行業(yè)。從此,他義無反顧的從建材市場(chǎng)的紅海中,跳到母嬰行業(yè)的藍(lán)海,開始了小店零售之路。


      創(chuàng)業(yè)之初,異常艱苦。大鱷環(huán)繞中,琪越只是經(jīng)營了一些小品牌,客戶不熟悉,接受度很差。剛開業(yè)時(shí),葉總對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)說,周邊是“老虎”,自己是“狼”,甚至想在門口掛一副字“狼來了”。說者無意,聽者有心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人,頓覺氣勢(shì)就上來了,個(gè)個(gè)準(zhǔn)備挽起袖子大干一場(chǎng)。


      這是葉總心底一股不服輸?shù)捻g勁,他覺得做市場(chǎng)就是要有狼性精神,有血性還要時(shí)刻充滿熱情。就這樣,葉總帶領(lǐng)他的“狼性團(tuán)隊(duì)”,一路拼搏。


      成功之道


      風(fēng)雨兼程,憑借10年的銷售經(jīng)驗(yàn),琪越從默默無聞做到現(xiàn)在,已經(jīng)代理品牌一百多個(gè),更有130多位員工為公司效力,2500多家客戶對(duì)琪越贊譽(yù)有加。



      而說起成功的經(jīng)驗(yàn),葉總認(rèn)為,成功沒有絕招。成功需要綜合因素,天時(shí)地利人和,缺一不可,尤其是為人之道。為人不是嘴巴講講,而是要真心去做。葉總說,從懂事起,他就懂得孝順父母。長大后,用“孝順”的心態(tài),與客戶、員工、朋友、合作伙伴打交道。信任是第一步,得到他們的信任,才能進(jìn)行下一步的合作。


      另一個(gè)是執(zhí)著,做事情要堅(jiān)持,堅(jiān)定信念和原則。如果顧及七大姑八大姨的質(zhì)疑,那很可能會(huì)阻礙自己的思路。若半途而廢,則前功盡棄。所以,為了夢(mèng)想,要堅(jiān)持下去,努力拼搏。


      而學(xué)習(xí)力,也是葉總非常推崇的。無論是在嬰童行業(yè)也好,還是其他的從業(yè)人員也好,其實(shí)很多企業(yè)老板的學(xué)習(xí)力都極強(qiáng)。葉總曾與人說,時(shí)常覺得自己很孤獨(dú)。比如過年時(shí),別人吃喝玩樂逍遙自在,而自己卻在捧著一本書,無形中給了人一種距離感。其實(shí),學(xué)習(xí)是有技巧的。眼下,很多人到處學(xué)習(xí),結(jié)果卻是“學(xué)而不思則罔”,無法融會(huì)貫通。所以,學(xué)習(xí)要有目的,要迎合自己的需求。就葉總自己來說,與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),才去學(xué)習(xí)。


      另外,做事情要有效率。時(shí)間成本是最大的成本。葉總很少有“在路上”的時(shí)間,所以,他自詡有點(diǎn)“宅”。也正是這樣,他會(huì)沉下心來,踏踏實(shí)實(shí)地做有價(jià)值的事情,把事業(yè)做成專業(yè),讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及。


      狼性團(tuán)隊(duì)


      葉總的為人之道,讓其有一支可用之師。他一直強(qiáng)調(diào)“經(jīng)銷商的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?就是你的團(tuán)隊(duì),要把你的團(tuán)隊(duì)組建好。”琪越的團(tuán)隊(duì)有130余人,穩(wěn)定性極高,中層以上干部基本不會(huì)流失。



      2014年,琪越經(jīng)營的某品牌銷售額做到幾千萬,而該品牌也在琪越占據(jù)很大份額時(shí),琪越的代理權(quán)突然被取消了。在很多人不看好的情況下,恰恰是他的“狼性團(tuán)隊(duì)”發(fā)揮了重要的作用,以高度的凝聚力和向心力,以“狼來了”的干勁和不服輸?shù)木瘢杆倥まD(zhuǎn)局面,渡過了這場(chǎng)風(fēng)波。其間,沒有一個(gè)員工提出離職。眾志成城,“狼性團(tuán)隊(duì)”在危難之際,堅(jiān)信他們的老大會(huì)帶領(lǐng)他們走過難關(guān),沖向另一個(gè)高山。時(shí)值年關(guān),葉總沒有裁掉任何一個(gè)閑余員工,而是仍然發(fā)放了年底雙薪,用豐厚的年終獎(jiǎng)對(duì)百余位員工和家庭負(fù)責(zé)。


      出于琪越良好的工作氛圍和葉總的個(gè)人魅力,這個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)一直追隨著葉總,與琪越共患難,同甘苦。


      行業(yè)亂象


      琪越的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,但母嬰行業(yè)卻非健康有序。很多人認(rèn)為,我們開了店,造聲勢(shì),做活動(dòng),做服務(wù),顧客進(jìn)店后,就會(huì)成交。其實(shí)不然,顧客可能在店里逛逛,卻在移動(dòng)端下單了。進(jìn)店的顧客,未必會(huì)消費(fèi),這是不爭(zhēng)的事實(shí)。


      另外,實(shí)體店的生意難做,還有一個(gè)原因是大家販賣的都是同質(zhì)化的商品。消費(fèi)者當(dāng)然要買高質(zhì)量的商品,但這個(gè)商品若極易被替代,其銷量則不會(huì)樂觀。


      “跨境購”也來分羹。嬰童行業(yè)的門檻相對(duì)不高,辦廠也不困難,因此國內(nèi)很多廠商一擁而入,貼牌、代工等,極盡其能。但若不用心去做,沒有合格的模具與工藝,成品粗糙,定價(jià)卻又高,最后到了實(shí)體店里顧客面前,由拿高獎(jiǎng)勵(lì)的導(dǎo)購強(qiáng)行銷售,即使能賣出去,恐怕也不會(huì)有回頭客了。


      這就是嬰童行業(yè)的亂象。這樣做生意,客戶到境外消費(fèi),也就是意料之中了。


      格局決定成敗


      雄關(guān)漫道從頭越。琪越這幾年之所以能夠東山再起,有個(gè)重要的因素。在選品方面,琪越不僅考察產(chǎn)品實(shí)力、經(jīng)濟(jì)規(guī)模,還考察企業(yè)老板的格局和思維。葉總說,這是非常重要的,也是很多經(jīng)銷商不注重或者不了解的一個(gè)地方。一個(gè)企業(yè)老板的格局和思維,決定了雙方的合作深度。


      對(duì)于琪越未來的發(fā)展,葉總充滿了信心,并且制定了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃,他堅(jiān)信,未來一定是“消費(fèi)者為王”的時(shí)代。作為有號(hào)召力、影響力、有擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)翹楚,葉總振臂一呼,應(yīng)者云集。2月20日,琪越在杭州舉辦了10周年慶典活動(dòng),千余家知名品牌商及渠道商共聚一堂,共謀行業(yè)發(fā)展。作為一個(gè)綜合性的運(yùn)營商,琪越在服務(wù)、選品、動(dòng)銷等方面,均做出了挑戰(zhàn)。


      “大家的生意都很難做,”葉總說,“但是,競(jìng)爭(zhēng)的意義就是滿足消費(fèi)者的需求。”門店需要哪方面的服務(wù),琪越就為他們提供相應(yīng)的方案。葉總始終堅(jiān)信,“與客戶之間建立信任關(guān)系,是我們需要的。”


      “供給過剩的年代里,真正缺乏的是精致的商品。因?yàn)榧夹g(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)畢竟是少數(shù)。”葉總覺得,要提供好產(chǎn)品給門店,才能幫助他們拉攏消費(fèi)者。“琪越對(duì)產(chǎn)品層層把關(guān)。如果一件產(chǎn)品,其質(zhì)量無法保證,都不敢給自家孩子使用,那我們堅(jiān)決不會(huì)引進(jìn)這樣的商品。”幼吾幼以及人之幼,這是琪越對(duì)待消費(fèi)者的態(tài)度。


      動(dòng)銷方面,從2014年起,葉總就一直強(qiáng)調(diào)改變現(xiàn)有經(jīng)銷商的模式。葉總覺得,“一個(gè)經(jīng)銷商不能只做配送,而是更多的開展動(dòng)銷。怎樣幫助零售做營銷是關(guān)鍵,不單需要具備資金能力或配送能力,還要有策劃能力,做一個(gè)綜合性的運(yùn)營商。”


      十年磨一劍,一朝試鋒芒。琪越十年來走到今天,書寫的是一個(gè)關(guān)于拼搏、堅(jiān)持、責(zé)任和夢(mèng)想的故事。只有做不同、挑戰(zhàn)不可能,琪越才能一路走來,愈戰(zhàn)愈勇。


      快問快答


      1.您對(duì)自己目前的現(xiàn)狀滿意嗎?


      葉總:滿意但不知足。


      2.最不愿意把時(shí)間浪費(fèi)在哪方面?又最愿意將之花在哪方面?


      葉總:吃喝玩樂;學(xué)習(xí)。


      3.對(duì)您影響最大的一本書,或者一部電影是?


      葉總:《鋼鐵是怎樣煉成的》、《狼圖騰》。


      4.就母嬰行業(yè)而言,您認(rèn)為您做的最成功決定是?


      葉總:對(duì)事物判斷準(zhǔn)確。


      5.您認(rèn)為同行中哪家最值得您學(xué)習(xí)?值得您學(xué)習(xí)它哪一點(diǎn)?


      葉總:每一個(gè)人。


      6.您最看重朋友的什么特點(diǎn)?


      葉總:志同道合。


      7.您覺得成功最重要的品質(zhì)是?


      葉總:品德。


      8.請(qǐng)您對(duì)母嬰行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀打個(gè)分吧。(滿分100)


      葉總:60分。

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