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　　自從馬云提出“新零售”的概念之后，舊的零售產(chǎn)業(yè)就一直在被變革，如無(wú)人超市的出現(xiàn)，沖擊了傳統(tǒng)的便利店；盒馬鮮生的出現(xiàn)，沖擊了傳統(tǒng)的餐飲店和菜市場(chǎng)。而近日，進(jìn)口母嬰品牌隅田川融資了幾千萬(wàn)元，打造母嬰新零售時(shí)代，將變革傳統(tǒng)的母嬰零售產(chǎn)業(yè)。

　　隅田川開線下連鎖店，給母嬰零售帶來(lái)新時(shí)代

　　2016年7月，做進(jìn)口母嬰零售的隅田川公司成立了，當(dāng)時(shí)投資的有聯(lián)想集團(tuán)的高管，中國(guó)打假聯(lián)盟的理事長(zhǎng)，而到了11月，隅田川公司又得到了杭州水木澤華基金的投資。

　　隅田川從開第一家店，只用了3個(gè)月的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了全面盈利，覆蓋的城市不單是北上廣，還有三四線城市。隅田川主打玩具、輔食、用品和繪本，客戶復(fù)購(gòu)率、黏性和庫(kù)存周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)都比傳統(tǒng)的母嬰店要高很多。

　　2017年9月，隅田川公司進(jìn)行了新一輪的融資，在翊翎資本的帶領(lǐng)下，得到了幾千萬(wàn)元的融資，打算在全國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)張。

　　隅田川公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以人為本，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能，實(shí)現(xiàn)會(huì)員制，更好地服務(wù)媽媽人群。

　　母嬰市場(chǎng)巨大，零售店比電商更討喜

　　國(guó)內(nèi)母嬰的市場(chǎng)超過(guò)3萬(wàn)億，而且80%以上的母嬰消費(fèi)是在線下完成的，這是因?yàn)槟笅氘a(chǎn)品是需要進(jìn)行體驗(yàn)的，消費(fèi)者更傾向于去零售店購(gòu)買，這樣更有安全感。

　　而且近年來(lái)三四線城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也帶動(dòng)了民眾消費(fèi)購(gòu)買力的提升，對(duì)母嬰產(chǎn)品的需求量也增加了。

　　隅田川公司新零售的模式是：從海外進(jìn)口優(yōu)秀的母嬰產(chǎn)品，再投放到終端的連鎖店，減少了中間商的參與，也降低了運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，大大減少了終端產(chǎn)品的價(jià)格。

　　母嬰新零售時(shí)代，母嬰連鎖店前途無(wú)限

　　新零售時(shí)代，所有傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)都將被巔峰，母嬰產(chǎn)業(yè)也不例外。母嬰產(chǎn)品最大的特點(diǎn)，就是需要進(jìn)行線下體驗(yàn)。畢竟對(duì)于嬰兒，母親總是十分小心的，沒有體驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品，怎么敢輕易使用呢？

　　傳統(tǒng)的母嬰產(chǎn)業(yè)有兩類，一是線上的電商，二是大商場(chǎng)、大超市。線上的母嬰產(chǎn)品，雖然價(jià)格比較便宜，但沒辦法進(jìn)行體驗(yàn)，質(zhì)量也是參差不齊的，讓母親沒辦法放心。大商場(chǎng)、大超市的母嬰產(chǎn)品，雖然可以進(jìn)行體驗(yàn)，但因?yàn)橹虚g商的存在，價(jià)格會(huì)比較高，給一般家庭造成了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。

　　隅田川公司開的連鎖母嬰店，產(chǎn)品質(zhì)量比線上的電商可靠，價(jià)格比大商場(chǎng)、大超市的母嬰店便宜，終將會(huì)得到大多數(shù)家庭的喜愛。

　　新的零售，將是以人為本，而不是以產(chǎn)品為本，誰(shuí)能做好客戶服務(wù)，誰(shuí)就可以搶占山頭。