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經歷了多年的相愛相殺，今天實體零售和電商的關系已不再是一場“零和游戲”，而是走到互生、再生的新階段，未來電商、品牌與實體間如何才能實現真正的協同發展成了行業需要思考的問題。日前在由母嬰行業觀察舉辦的“邊界與未來·2017中國母嬰企業家領袖峰會”現場，爸爸的選擇CEO王勝地站在品牌角度，就渠道與品牌的發展走向進行了分享。

這次大會的主題是“邊界與未來”，所以我們探討關于未來的話題。我認為中國的電商和實體店要想有未來，中國的品牌一定要崛起。目前超市等業態在衰落，但是我們看到以華為和OPPO為代表的專賣店數量在不斷擴大，OPPO已經開了二十萬家專賣店，背后其實也是中國品牌的崛起，所以對我們來講，我覺得是非常好的一件事情。

電商和實體店的崛起離不開品牌的崛起

過去，線上和線下兩邊涇渭分明，線上電商更是憑借傲人的銷售數據一直帶著似有似無的優越感，線下實體零售則都在發力電商，不管是和電商平臺合作，還是做自己的電商平臺，都在努力往線上靠攏。目前零售業出現了實體店不賺錢，電商也不賺錢，包括垂直電商平臺都是負利潤在做的怪現象，我們要把這些不正常的現狀糾正，只有我們國產品牌發展起來大家才有錢賺。品牌與渠道的關系上，目前看來電商主要扶持大品牌，能提供更好的用戶使用空間。實體店可為更多中小品牌提供機會，實體店為品牌提供單獨的流量，也有更多的利潤分成。我們認為有電商和實體店各自都有生存空間，品牌發展的渠道和機會很多。此外，我們認為，電商和實體店分久必合，電商和實體店的利益分割最終會趨于平衡。

中國品牌的未來離不開腳踏實地的努力

中國品牌的未來在于我們能否投入更多的科技創新，是否具備充分調動全球化資源的能力，是否能夠不斷的對上游材料進行升級和配合，還有我們的消費者是否足夠的理性。上個世紀改革開放，中國人民還比較窮沒有文化自信，很多歐美的產品進來以后，給我們很多新的東西，所以我們只能接受，但是現在大家越來越有自信了，消費者越來越有自己獨立的思考能力。

在科技創新方面，作為中國率先提出“安全干凈”理念的品牌，爸爸的選擇矢志研發創新，與北京大學、中科院、日本神戶大學等國內外知名高校合作，在北京日本神戶成立了兩個國際性研發中心；6個月時間在山東建立了紙尿褲單體生產基地；產品持續更新迭代，最近還發布了新品極素極薄2.0系列，代表了國貨紙尿褲的實力。

中國實體離不開中國品牌，只有中國制造中國品牌崛起才能讓中國整個經濟好轉起來，中國品牌崛起離不開我們很多人付出，企業做就要認真做，產品也要認真做，把研發投入投進去，我承認爸爸的選擇現在做不到一百分，但是我們努力做了，而且做了很多工作。在2018年底的時候，我希望品牌可以做到國貨第一名，當然我也希望其他國產品牌可以創造更多份額，共同將市場做大。

我們一直保持一個態度，要想看見未來必須向死而生，要想看見未來必須破釜沉舟，決不給自己留后路，在這之前我覺得每個人每個企業每個渠道都應該活得更精彩，2018年希望大家可以看見更大的產業，更好的明天。每年都有很多企業出現，我們不怕競爭而是選擇擁抱競爭，對我來說最大的競爭對手就是自己，是否能比昨天有更大的超越，是否未來能比今天做得更好，這才是我們最大的提升，謝謝大家。