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2019年即將離開，回望這一年，教培機構生存可謂艱難。從1月至今，機構破產、倒閉、跑路關鍵詞頻頻出現在大眾視野，截至目前，2019年陷入危機或者“跑路”的機構已達51家，涉及K12、留學、早幼教等多個賽道。

據幼教觀察統計，2019年1月至今，多達51家培訓機構出現經營異常，這里面跑路機構既有地方線下教育機構、全國性的教育機構，還有教育機構加盟商。而早教行業更是遭遇了低谷期，出現關門、跑路的早教品牌高達35個，涉及門店達數百家，同時這些機構倒閉城市多集中在上海、北京、杭州等一二線城市，其中上海高達20家，而跑路教培機構高發時間段則集中在3月~4月。

教培機構跑路頻發原因盤點

在這些跑路機構中，不僅僅只存在一些中小機構，像是韋博、愛樂樂享、培正逗點等這些老牌機構的名字也鮮紅顯眼的出現在跑路的列表之中。是什么原因導致教培機構跑路頻發？我們看一下部分機構出現在跑路列表上的原因？

對于跑路原因，梳理發現這些教培機構倒閉多為盲目擴張、經營成本增加等因素導致的資金斷裂，以及股權糾紛導致的管理混亂。今年1月，老牌早教機構“培正逗點”多門店停業，總部管理層自曝“系資金鏈斷裂”，據了解，培正逗點為多吸引用戶，開始瘋狂燒錢降費，結果導致多店關門。同樣處于資金斷裂的還有愛樂樂享，在今年4月以來，重慶兩所直營店關門，接下來幾個月成都、北京也開始閉店。

對于閉店原因，今年10月，創始人在信中稱，自今年3 月以來，由于外部經濟形勢變得更難，同時重慶盟商中心倒閉給品牌帶來了很大的負面影響。再加上大峽谷商場的租賃糾紛，讓其運營舉步維艱，愛樂樂享每個月都要虧上百萬。

瑪爾比恩則是陷入股權轉讓糾紛,在運營模式上，瑪爾比恩品牌除了在北京亦莊有1家直營店外，在全國都是加盟店，數量已達700余家。據了解，2014年開啟瑪爾比恩早教加盟業務以來，讓我們看到快速跑馬圈地的同時，加盟管理和品控問題也在逐漸暴露。瑪爾比恩早教中心隸屬于北京上和教育咨詢有限公司，事發門店屬于加盟店。而門店倒閉并非首例——在2015年和2016年，成都、北京兩地的瑪爾比恩門店就在股權轉讓后關門，家長集體維權。

除了資金斷裂、股權糾紛，更有加盟店疑似在打“擦邊球”，近日上海優勝教育多個加盟店突然停課，據家長提供的合同發現，上海勝優教育科技公司為優勝教育的加盟方，由于該企業取了一個同為“優勝”顛倒名稱，都以為是和“優勝教育”簽約。值得注意的是工商信息顯示，該公司的注冊經營范圍為“教育科技”，是不可以從事教育培訓的。

早教機構授權加盟本是一互惠互利的商業模式，對于加盟者來說，在缺少行業資源與運營經驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。但總部與加盟機構間的“弱連接”也催生了行業惡性競爭的亂象。

教育本身就是慢生意

市場偽需求、商業模式匱乏、嚴重燒錢、現金流斷裂、政策監管、行業競爭等是大多數公司死亡的主因。如果想做好早教、托育品牌，必須一家一家的去經營，比如坪效、人效、師生比、成本占比等，大規模的盲目開店將會導致各種問題。據業內人士表示教育機構本身屬于小規模的商務模式，一旦做大成本會超過利潤，同時積累更高的預付款，這預示會帶來更高的負債。所以，做機構很少做成巨無霸型的，都是開了一家再開一家。

互聯網行業可以通過燒錢擴張，迅速占領市場，因為它提供是產品，對服務的要求沒有那么高。教育行業除了教育，還具有服務屬性，特別是線下門店，服務取決于人，包括招到合適的人和管理人，這就決定了教育行業必須是慢生意。現金是決定一個教育機構是不是能“活”著的最直接因素。所以，當下教育機構首先要盡量獲得資本的助力，保證機構12-18個月的現金流。2018年下半年開始，資本收緊，國家出臺各項政策，加強了對教育行業的監管，教育培訓行業正在經歷巨大變化，在教育培訓市場“去杠桿”的大背景下，那些不具備核心競爭力的雜牌機構，在未來幾年將會“大浪淘沙”，而真正具備實力，扎根教育的機構，在經過政策和市場的雙重洗禮，則會迎來更美好的春天。