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新聞內(nèi)容

    疫情下的連鎖實體店,做到這6個字,就不會慌
    發(fā)布日期:2020/3/2 發(fā)布者:佚名 共閱46688次

      這個冬天,很冷,也很暖。


      病毒冷漠的奪去百姓生命,白衣天使們拼盡全力從鬼門關(guān)搶回一條條的生命;疫情無情的肆意蔓延,全國人民自律守家上演空城計;消費類實體店寒霜從天降、昆明衛(wèi)健委下文全市美業(yè)嚴令停診、頭發(fā)理療的千萬門店,大多數(shù)無法開業(yè),焦頭爛額。


      而有一部分實體店連鎖品牌有先見之明,在疫情之下,不僅加速了在線化的進程,更讓品牌與用戶之間的關(guān)系更緊密。


      新國貨優(yōu)秀品牌——林清軒,在武漢全部閉店的情況下,用數(shù)字化的方式,業(yè)績名列前茅,信心+數(shù)字化拯救了至暗時刻的林清軒。


      頭發(fā)理療品類開創(chuàng)者——黑奧秘,總部提供補助統(tǒng)籌全部門店延期開業(yè),除了用SaaS系統(tǒng)為門店提供在線會員服務(wù),還打出直播和社群的樣板方案教給門店,該品牌多個門店實現(xiàn)一天近一萬的收入。


      這場疫情對人流有巨大依賴、品牌力弱的消費細分領(lǐng)域沖擊巨大,但是任何時代,任何行業(yè)都是“危”和“機”同在,這場危機也是一個放大鏡,審視了每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個品牌、每一個行業(yè),在應對這種不可抗力的天災時,原來的自己能否有核心競爭力來抵御這種不可抗力?如果沒有,你有沒有方案B,有沒有備選的出路?如果你沒有,那這個行業(yè)的大多數(shù)人,都沒有!


      所以,疫情下的實體店經(jīng)濟增長似乎按下了暫停鍵,但是,也相當于一個restart,也就是一個重新開始的契機。


      當下實體門店要做的,是以下幾件事情:


      1.別慌


      調(diào)整心態(tài),用更為積極的心態(tài)度過疫情,困難時期,信心比金子更珍貴,尤其是實體店的創(chuàng)業(yè)者們,要知道需求沒有消失,只是被疫情延遲了而已,很多人意識不到這點,看到門店暫時沒法開業(yè)便失去信心把店盤出去,也就看不到疫情后的黃金時代,而堅持下來的人,在疫情結(jié)束后馬上脫穎而出,收割幾倍的紅利,當然也包括原屬于放棄者的那部分。


      所以放下焦慮和恐懼,做一些積極的事情,比如,擁抱線上的紅利,培訓員工,培養(yǎng)與客戶的關(guān)系,想辦法降本增效,找房東聊房租減免事宜。


      2.冷靜


      現(xiàn)在有時間了,冷靜想想行業(yè)動態(tài)。


      就目前的趨勢看,從治療到預防的轉(zhuǎn)變會加速,大健康領(lǐng)域的連鎖實體店,應抓住這個關(guān)鍵詞中,加大對于預防階段的投入和布局;用戶會對實體店的衛(wèi)生、消毒情況更加重視,甚至會以此來判斷該店服務(wù)的專業(yè)性;我們應該理性的去看待這樣的變化,并為之做出新的動作。你不能動,其他人也不能動,疫情之下,人人平等。所以當下,先冷靜下來。因為你遇到的問題,不光是你的問題,是整個行業(yè)的問題。


      3.信心


      黑奧秘創(chuàng)始人發(fā)哥說:“沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來,干掉“消極”、“負面”的聲音,一個字,就是干!”相信國家,相信我們的政府,相信我們一線的醫(yī)護人員,災難終將過去,疫情阻擊戰(zhàn),我們只會勝利!


      這場疫情讓整個實體連鎖行業(yè)開始自行凈化和升級,倒逼連鎖實體店數(shù)字化、在線化、品牌傳播升級的加速。線上線下的快速融合,也讓頭發(fā)理療品類開創(chuàng)者——黑奧秘本計劃2020年6月份推出的【頭發(fā)理療商業(yè)2.0時代】提前誕生了。


      黑奧秘作為2019年表現(xiàn)較好的頭部實體連鎖品牌,做了一系列應急方案,筆者電話訪問了黑奧秘品牌創(chuàng)始人發(fā)哥,將其應對的方案整理好分享給連鎖行業(yè)的各個品牌,尤其是頭發(fā)理療賽道的伙伴,以作參考。


      1.不裁員 練內(nèi)功


      關(guān)鍵時期,更不能裁員,同時也應為裁員后又需要重新招聘、培訓、磨合,這樣更有可能導致錯失良機。這個時候帶領(lǐng)團隊苦練內(nèi)功、每天通過在線學習,提升專業(yè)水平。


      2.提振士氣、共克時艱


      非常時刻,人心比黃金重要。所有門店經(jīng)營者,需要第一時間與團隊一起,出謀劃策,共渡難關(guān),提振士氣。心在一起,什么困難都不怕!


      3.堅持用戶為本


      在用戶不能到店的情況下,必須通過在線方式(社群、SaaS)等手段與用戶保持高頻互動,這個時候,一定要與用戶在一起!


      4.降本節(jié)流


      第一時間與房東談減免房租,能談多少是多少。同時要停止一切不必要的開支,能省一分是一分,保證現(xiàn)金流是王道。要開新店的盟商,這個時候可以有更多好的地址可選,房租更低,也是投資的好時機了。


      5.增量創(chuàng)新,業(yè)務(wù)在線化


      門店交互服務(wù)暫停,要通過新場景的開發(fā)來增加收入,短視頻與直播(抖音、快手)一定要做起來(黑奧秘有的門店做的很好,一個上午就賣掉4000元貨物),SaaS、小程序借機要全員用起來。


      人間的事,只要生機不滅,終有抬頭的日子!


      只要有必贏的信心,線下實體店的春天馬上就會到來。


      來源:納食


     


     

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