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　　一場疫情，改變了許多行業的既定計劃，人員無法外出，超市營業時間變短，百貨營業時間從12小時變成4小時或者直接暫停營業，在這個非常時期，現實情況督促著企業想方設法的去選找營銷的機會。

　　或許，當挑戰來臨，機會也慢慢降臨了。在這個寒冷的冬天，不少企業蓄勢待發，想要量身定做營銷策略，以便迎接春天的打來。

　　這個非常時期，企業如何自救呢？或許，從疫情催生的這些商業模式或者說營銷模式下，我們能窺探一二。

　　恐慌營銷：無接觸配送

　　時至今日，疫情給更多人的印象是「與人接觸有被傳染的風險」，面對這種接觸式的恐慌，美團首先在｢危機｣中積極自救，采用了「無接觸配送」。雖然美團起初推出這項服務的初衷，是為了保護自己的用戶和騎手的安全，盡可能的降低人與人之間接觸。

　　因「無接觸配送」收到了用戶的歡迎，且得到了盒馬鮮生、肯德基宅急送、餓了么、京東等企業的相應，讓無接觸的配送模式得到了推廣和運用。

　　企業采用的「無接觸配送」模式，除了拯救了自己，更多的是幫助了需要配送的餐飲或者生鮮企業，積極幫助了深陷圇圄的企業，幫助品牌吸引了流量且有助于品牌的精準轉化。

　　企業面對困境，想要能過在危機中自救，除了利用全新的營銷關鍵詞吸引人的眼球外，更重要是抓住人們的心理讓消費者覺得感受到此措施的實施能夠幫助到自己，這才是恐慌營銷推廣后，獲得消費者認可的前提。營銷策略被消費者認可，也自然能夠幫助企業實現自救。

　　互相幫扶：共享員工

　　除了恒大75折賣房和各大生鮮、外賣企業采用的無接觸配送，「共享員工」也是企業自救的另一個方式。

　　被文章《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐3月》刷屏后，不少的消費者開始關注西貝的經營狀況，為了緩解因企業停業員工工資的消耗問題，向西貝一樣采用勞務輸出，與盒馬鮮生等需要勞動而自己的員工又無法到崗的企業合作，在這個特殊時期采用「共享員工」的模式。

　　共享員工的模式，對于勞務輸出的企業來說，緩解了因停業與支出不匹配而給起來帶來的資金壓力，實現了節流的目的。同時保證了員工的收入，幫助員工實現了正常的生活消費。

　　對勞務接收企業來說，及時緩解了企業因忍受不足造成的困境，解決了用工慌，實現了企業的正常運轉。同時，還幫助企業維護了正面的形象，有助于企業口碑傳播。

　　無論是直接促銷打折，還是其他模式維護企業正能量的形象，或許都是企業在特殊時期運應而生的經營模式，助力企業自救，幫助企業平穩渡過這個特殊的時期。