| 店長的4種境界、10種能力、5件事！ |
| 發布日期：2020/7/21 發布者：zgytzs 共閱13307次 |
扒開任何一位優秀店長的過往，基本都有一段扎實的沉淀期。此文總結了優秀店長成長期的一些特點，有望晉升店長、優秀店長的管理者值得一看。 四種出身 聊到店長，首先談談出身，即店長進入行業的成長軌跡。店長的起點不重要，但后期成長卻很重要，不同類型的店長有不同的成長軌跡。 1、員工型店長 這類店長，老板更關注的是他的忠誠度，或許他在企業店長群體中并不出類拔萃。因為忠誠而被扶持成店長的員工，自身沒有經驗，加上后期沒有專業的培訓，容易被老板打差評。因此，員工型店長一定要接受良好的培訓。 2、執行型店長 這類店長確實在執行力上讓老板看到了可取之處，但這類店長常常是“死執行”而忘了思考，老板讓你做這件事的目的是什么？有沒有靈活變通的空間？不要太過于糾結門店的細枝末節，而應該學會思考抓重點。 3、銷售型店長 銷售型的店長業績往往最突出、銷售能力強。這類員工當上店長后，整天忙上忙下變得很累，而整店的業績往往并無起色。銷售型店長應該更加注重團隊的協作和自身感染力，而不是無限度地透支自己，試圖靠一己之力提升整店業績。 4、經營型店長 把自己當成老板去經營門店。經營型店長經常受夸贊，因為他們站在老板的角度思考問題，而不只單純、被動地借助總部的資源支持提升業績、完成目標。做事有老板責任心，真正把自己當成老板，門店才能經營好。 十種能力 拋開店長出身，普通店長要進階為王牌店長應具備什么能力？ 1、指導能力和改變觀念的能力。銷售高峰期之前，店長要領導員工打好基礎功，讓員工相信可以取得好業績，而不是單純壓任務給員工。 2、培訓能力。店長要善于表達，有感染力、洗腦的能力；店長應該是一個培訓師、體驗師、數據師。 3、要有目標。找方法，包括人脈、團隊、激勵去達成你的目標。 4、專業知識能力。 5、數據分析能力。互聯網時代下，數據分析是絕對不能忽略的。 6、對外溝通能力。一名店長每天要與外界打交道比如稅務局等，一定要培養溝通能力，不能什么事情都等總部解決。 7、對內要有協調各部門的溝通能力。 8、靈活變通的能力。靈活處理店內大小事務，包括退換貨、人員調配等。規則是死的，人是活的。 9、自我提升不斷學習的能力。店長絕對不能攜帶負能量、越級匯報、不執行、個人主義、不講原則、打壓員工。 10、信任（自信與忠誠）的能力。要敢挑戰大店，挑戰領導崗位。 五件事情 店長累？店長總有忙不完的活？王牌店長只需把五類事做好即可“高枕無憂”。 1、檢查 火眼金睛地檢查庫存、店內衛生、現金、POP、物料用品、員工妝容、同行動態、資產設備、店招及LED屏幕等；要有一套對應的檢查方法，比如做成一張日常檢查表格，每天開店前逐一對應檢查，保證沒有疏漏。 2、激勵 “你有多久沒有表揚過你的員工了？”強壓式管理員工已經行不通，如今我們更需要激勵管理。激勵不僅包含對任務的分解和激勵，也包含對個人的肯定和表揚，對消極情緒的及時調整與溝通。 3、服務 不僅包含店長對公司、員工的服務，也包含店長帶領員工對顧客的服務。避免偽服務，在服務過程中與顧客充分交流，不能只要求顧客買東西，要關注顧客真正的需求。 4、觀察 店長的重要技能，像球場上的教練那樣，觀察全局、發現問題、隨時調整。 |
| 中國嬰童招商網版權與免責聲明： ① 本網轉載其他媒體稿件是為傳播更多信息，此類稿件不代表本網觀點，本網不承擔稿件侵權行為連帶責任。 ② 企業在本網發布內容，文責自負。 ③ 如您因原創、版權等問題需要與本網聯絡，請聯系電話：010-57895369。 |
| 【關閉此頁】 【返回上頁】 |
15311002102 
