能做到以下三點的店長,店面業(yè)績一定瘋漲! |
發(fā)布日期:2020/8/10 發(fā)布者:zgytzs 共閱9648次 |
一、個人提升(對員工而言) 1、服務(wù)提升 服務(wù)主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)服務(wù)、常規(guī)服務(wù)和售后服務(wù)上。要想提升服務(wù)就必須重視服務(wù)質(zhì)量,用心對待顧客,用我們的熱情去感染顧客。 2、會員提升 重視會員發(fā)展,維護(hù)老會員。維護(hù)好一個老會員就相當(dāng)于開發(fā)10個新會員。 設(shè)置VIP專員。每次節(jié)假日或者新品上市,要與會員有短信或者電話溝通,電話溝通時要做好微笑服務(wù)。 記住會員名字,至少是姓氏。熱情對待每位會員,抓住時機(jī)做附加推銷。 3、培訓(xùn)提升 除了參加公司組織的各項培訓(xùn)外,店員應(yīng)該通過會議或者溝通,互相分享對方最擅長的銷售技能。比如:每周有一次銷售演練(這周在實際中遇到的銷售難題,大家一起來解決)。 4、陳列提升 陳列要在公司標(biāo)準(zhǔn)的大框架下,方便銷售,方便附加推銷。 應(yīng)該每周變一次陳列,定一個陳列調(diào)整日,例如周一。 每次陳列要進(jìn)行溝通總結(jié),制定出合理的陳列方案,比如:把想推銷的庫存多的貨品放到最顯著的位置,打出特價。 若為多店,則子店的外部陳列要盡量統(tǒng)一,目的是為了加深顧客的印象,塑造統(tǒng)一的形象。 二、管理提升(對店長、經(jīng)理而言) 團(tuán)隊建設(shè) 考 察 提 升 ?若為多店,定期讓各子店店長參加店鋪巡檢,并且進(jìn)行評優(yōu),形成各店之間的良性競爭 ?每季新品上市時,到周邊其他品牌進(jìn)行市場考察,了解本品牌和競爭品牌的優(yōu)劣勢及產(chǎn)品情況。 激 勵 提 升 給員工信心:針對不同時期,設(shè)置各類獎項。 1、滿勤獎(可以買些小禮物做為獎勵); 2、月獎(季獎、年獎),每月評銷售之星,并拍照放大到KT板上; 3、淡季推出附加推銷獎; 4、老貨推銷獎 給員工壓力:連續(xù)三個月銷售倒數(shù)的要辭退。 會 議 提 升 堅持每天開早班會 ◆目的:明確當(dāng)日目標(biāo),調(diào)節(jié)店員心情: 1、做早操; 2、店員輪流開會,并且出一個節(jié)目; 3、鼓勵表現(xiàn)好的員工并且進(jìn)行昨天成功銷售的案例分享; 4、明確當(dāng)日和當(dāng)月甚至個人的銷售目標(biāo); 5、進(jìn)行流行資訊的傳遞。 堅持每天開晚班會 ◆目的:從會議中學(xué)習(xí),明確第二天的任務(wù): 1、當(dāng)天銷售不理想的原因分析; 2、了解現(xiàn)有庫存; 3、對銷售數(shù)據(jù)和銷售品類進(jìn)行分析,找出第二天的主推款 堅持半月例會 ◆目的:合理的進(jìn)行庫存分析和儲備: 1、進(jìn)行上市新品分析,預(yù)測暢銷品并適當(dāng)買斷,保證暢銷品的供應(yīng); 2、對生產(chǎn)較慢的貨品及時追單補貨; 3、若為多店,則要協(xié)調(diào)好子店之間的貨品分配及新老貨的比例; 4、對前十名暢、滯銷貨品進(jìn)行分析,并做好相關(guān)記錄,以備了解當(dāng)?shù)厥袌鱿埠茫奖憬窈笥嗀浥湄洝?/span> 三、業(yè)績 銷售業(yè)績的提升靠的不只是品牌知名度的提升,不只是產(chǎn)品,更靠的是我們的努力,我們團(tuán)隊的奮斗。店面的業(yè)績是從每個銷售人員的手中體現(xiàn)出來的,請重視自己,重視店面這個小團(tuán)隊。 1.直接要求成交法 導(dǎo)購員發(fā)現(xiàn)顧客的購買欲望很強烈時,可以直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩吞岢龀山灰蟆?/span> 2.假設(shè)成交法 聰明的導(dǎo)購員總是假設(shè)顧客肯定會買,然后向顧客詢問一些如何包裝、付款、保修及保管產(chǎn)品等方面的問題,或是著手開標(biāo)來結(jié)束銷售。 3.選擇成交法 導(dǎo)購員向顧客提出兩個或兩個以上的購買方案讓顧客選擇。不管顧客做出何種選擇,都意味著銷售成功。 4.推薦法 導(dǎo)購員仔細(xì)觀察顧客喜好的商品,如顧客多次觸摸、特別注意或多次提到,就向顧客大力推薦這種商品。導(dǎo)購可以候選的商品中排除不符合顧客愛好的商品,間接促使顧客下決心。也可以用某種動作對猶豫不決的顧客做工作,讓其下定決心,如“您再看一下,請多試試”(把產(chǎn)品遞過去)。或者用感人的語言使顧客下定購買決心,如“您女兒看見這泳衣一定會很高興的”。也可以告訴顧客存貨不多,或是即將取消優(yōu)惠條件作為“威脅”。 |
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