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門店經營管理中，店長的作用至關重要，店長強，則店鋪強！那么，什么樣的店長才能為老板所用，被老板培養(yǎng)成為更家優(yōu)秀的“領導”呢 ？

1、能帶兵打硬仗和勝仗的店長

在企業(yè)內部發(fā)揮團隊的作用，不是要在危機來時“抱團取暖”，而是要轉變?yōu)閷W習型團隊，及時總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強化執(zhí)行力，以求得門店在核心業(yè)務上的“登峰造極”。

店長應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

2、能慧眼識人和培育人的店長

搭建好企業(yè)內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！門店發(fā)展需要店長，店長是利潤最高的“商品”，能夠經營好店長的門店最終是大贏家。

企業(yè)需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

中國缺店長嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住店長、用好店長的機制嗎？店長的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。店長的訓練和培養(yǎng)永遠是在“賽馬中識別好馬。”

3、懂得運用斯巴達克方陣的店長

斯巴達克方陣注重進攻，只要占據有利地形，就能達到“一夫當關，萬夫莫開”的效果。打造斯巴達克方陣，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執(zhí)行集團的戰(zhàn)略，先局部帶動，再整體聯動。

打造斯巴達克方陣，除了內部帶動之外，還可以引入“空降兵”，以增強進攻能力。不過，“空降兵”需要進行必要的文化磨合。如果不注意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。

4、具有烏龜學習思想的店長

烏龜的學習就是學習別人的成功經驗、常勝基因，巧妙利用競爭環(huán)境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學習，培養(yǎng)兔子的基因；二是利用賽跑的環(huán)境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。

一流的店長都是善于總結的。企業(yè)里的店長要注意學習、善于總結，企業(yè)團隊持續(xù)創(chuàng)新性學習，才能令競爭對手膽寒。戰(zhàn)略型店長的養(yǎng)成，先要“縫鞋墊”做好基礎工作，再做“西裝”走專業(yè)化、國際化路線。培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型店長和培養(yǎng)一個優(yōu)秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝，不能拔苗助長，操之過急。

5、能舍小家為大家的店長

如果把權力拿到手里，控制力全在老板這兒，那別人能努力干嗎？所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當主人，這個事業(yè)才能承續(xù)，也才能按照我自己預定的方式去生活。

讓核心團隊成員通過股權分配獲得更多利益，再通過授權，充分發(fā)揮他們的學習能力和創(chuàng)造力。將公司業(yè)務劃分出制造、研發(fā)、銷售、投資等幾個方面，給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺，讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足。

6、追求共同利益和遠大目標的店長

追求遠大理想和目標要立足于滿足共同的愿望和利益，而不是追求屬于自己的利益和目標，并因此激勵自己和員工為實現共同的利益而奮斗。每一層級的管理者，都要從內心里為團隊成員帶來財富和希望，給員工帶來更多的實惠。員工的年終獎金是不能少的，這是一個企業(yè)誠信問題，不能失信于員工。

7、能調動的挖掘各方積極性的店長

優(yōu)秀的店長不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發(fā)揮每個人潛在的能力和作用，發(fā)揮團體的積極性和力量。

假如有一個人本分老實但沒有能力，另外一個人很有能力但不大老實，那么要用誰呢？用后面一個。寧愿再找一個人來看著他，也要讓他發(fā)揮才干。

8、能建立廣泛人際關系的店長

有良好而廣泛的人脈關系，是企業(yè)走向成功的一個非常關鍵的因素。

良好的人際關系為聯想的經營與發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，正是這種良好的外部環(huán)境才使得聯想在多次面臨危機的情況下能夠轉危為安。在建立人際關系方面，需要現實性很強的防御和進攻性很強的出手，該“低頭”時“低頭”，該“出手”時 “出手”。

9、能適應并采取現實策略的店長

店長要認識和適應現實的環(huán)境，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護好自己。

在處理企業(yè)危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。店長的妥協和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，需要采取強硬的手段來進行捍衛(wèi)。